¿Qué es la Gestion Cultural? ¿Hay una o muchas? ¿Quién es un gestor?

                                          Este video puede aclarar un poco el panorama

Empecemos por el principio: Gestar es dar origen, generar, producir hechos. De esta forma, la gestión podría verse como el proceso por el cual se da origen a algo...lo que de por si implica movimiento; crecimiento; transformación creadora; relaciones de todo tipo.

El mundo de la gestión cultural es lo que en los últimos tiempos se ha denominado el sector "cultura".

Queda claro que esto solo es un recorte del campo de la cultura, pero como forma integral de vida y se circunscribe al conjunto de acciones, actividades, producción, creaciones, formación, cuya organización y despliegue especifico esta a cargo de distintos agentes.

Algunos Conceptos

Desde hace varios años existen y coexisten varias terminologías, las cuales a veces se confrontan para designar a los que operan en el sector cultura. Pero cabe señalar que las mismas pertenecen a diferentes tipos o modelos de análisis, y por lo tanto a diferentes concepciones político-culturales. A continuacion veremos las nociones mas comunes y generales:

AGENTE: del latín Ago, el que hace. Se aplica no solo a los individuos sino también a las instituciones.

GESTOR: el que genera, gerencia. Fuera del ámbito de la cultura, el termino se aplicó en nuestro país a un personaje especialista en tramites, alguien que sabe moverse bastante bien entre los meandros de la burocracia. Sin embargo, la especificidad paradójicamente abrió y extendió su sentido. No solo se requiere o  exige habilidades político-administrativas, sino también una sumatoria de capacidades.

ANIMADOR: del latín anima, el que opera sobre el alma. Quizás sea mas apropiado a la cultura, donde nos movemos con valores, con intangibles, pero de todas maneras se aplica mas a lo sociocultural. En nuestro país, esta dominación no tuvo demasiado éxito. La animación sociocultural nace en Francia y Bélgica como una política de estado, oficial.

PROMOTOR: el promotor cultural estará siempre inscripto en el marco de la cultura popular. sería un agente interno de la comunidad o de una cultura local. Moviliza y promueve movimientos culturales y la autogestión.

ADMINISTRADORES CULTURALES: tienen un nivel de formacion diferente (universitario), y deberían ser, aunque no siempre sea así, los diseñadores y ejecutores de las políticas cultyrales a nivel nacional, regional y urbano.

Cabe señalar que para nosotros, el gestor debe reunir rasgos de cada una de estas posturas, las cuales cambiarán de acuerdo o según sea el área sector cultura y el contexto en que este se mueva**.

MIS APORTES (mi opinión, pensamiento y postura)

 

Mi ciudad se llama Termas de Río Hondo, se ubica a 65 km aproximadamente de la capital provincial, Santiago del Estero.

Es la única ciudad turística de la provincia y una de las mas importantes del NOA, pero lamentablemente no existen mentes capacitadas para trazar planes o políticas turístico-culturales, y lo digo a conciencia ya que vivimos en una era donde el ocio y el tiempo libre se ponen de manifiesto y adquieren nuevas significaciones. 

En la actualidad, el turismo cultural implica que el viajero sienta la necesidad de entablar contacto con la cultura local, a la cual desconoce, pero busca la interacción que motivo su viaje, para satisfacer sus necesidades espirituales-culturales (terciarias). 

Contamos con una herencia cultural-religiosa-folclórica muy rica, la cual debe ser el centro de atención de los trabajadores del sector turismo y cultura. 

Debemos mirar para adentro para poder conocernos mejor y saber que podemos crecer como comunidad, o municipio turístico.         

La gestión siempre estará ligada a la acción.Dado que el hombre es un ser racional, pero no un ser acabado en su totalidad, o sea que es perfectible a lo largo de su corta existencia, por lo tanto su vida estará llena de nuevos desafíos,  gestión, acción.

Somos nosotros, los que debemos comenzar a actuar de acuerdo a los tiempos en los cuales se inserta nuestra presencia. Un pueblo que no conoce lo que posee, dificilmente pueda valorarlo***   

** Libro del Gestor Cultural, Ricardo Santillan Guemes - Hector Ariel Olmos

*** Scarone Lazaro Gastón, autor del blog ( estudiante de tercer año, de Tecnicatura Superior en Gestión Sociocultural y Desarrollo Local)

"Recuerden que la única lucha que se pierde es la que se abandona."

 

 

¿Que es la Gestion Cultural?

La gestión cultural hasta hace poco se denominaba ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL, término que actualmente podemos definir como: Conjunto de acciones realizadas por individuos, grupos o instituciones, en el marco de un territorio concreto, sobre una comunidad o sector de la misma, con la finalidad principal de favorecer la participación activa de sus integrantes en el proceso de su propio desarrollo social y cultural.

Evolución histórica del término

En las décadas de los setenta y ochenta, se crean las primeras concejalías de cultura o administraciones autónomas con presupuesto propio. Es entonces, cuando se comienza a institucionalizar la política cultural, gestionada por técnicos (artistas o educadores) sin profesionalización ni experiencia en la gestión. A finales de los ochenta, principios de los noventa, las políticas neoliberales globalizadoras provocan las desregulación fiscal, el adelgazamiento del Estado de Bienestar y de las políticas públicas. La animación sociocultural también entra en crisis al obtener pocos resultados de la pretendida democratización de la cultura y de la participación ciudadana. Comienza entonces a destacar el sector privado en la gestión cultural financiando y creando servicios culturales a través del patrocinio y el mecenazgo. Lo esencial de esta época es que la cultura adquiere objetivos económicos, dando impulso o renovando las ciudades a través de la cultura y activando el turismo cultural. Actualmente, la gestión cultural debe definirse por el buen uso de políticas culturales plurales, participativas, integradoras, etc. Por lo que el gestor cultural debe defender y respetar la independencia y autonomía del hecho cultural, así como los límites de su actuación profesional, evitando la degradación de la cultura por intereses especulativos (mercantilistas, mediáticos o electoralistas). Ésta es la visión idealista de cómo deberían actuar los agentes culturales, pero lo cierto es que los modos de gestionar la cultura, responden a modelos de actuación correspondientes a épocas diferentes, que actúan dependiendo de qué se entienda por cultura, pero que no han desaparecido sino que coexisten. Podríamos definirlos del siguiente modo:

• Mecenazgo y protección del patrimonio: En España este modelo estatal de política cultural se mantiene desde mediados del s. XIX a mediados del s.XX se centra en el concepto de Alta Cultura, caracterizándose por el apoyo a la creación artística y por la tutela de las grandes obras patrimoniales.
• Democratización de la cultura: A partir de 1950, con el Estado de Bienestar, la cultura comienza a entenderse como servicio público. Esto se traduce institucionalmente en la difusión de la Alta Cultura. Las grandes líneas de actuación serán entonces; la preservación del patrimonio, la creación de nuevo patrimonio, el acceso a la cultura. Fundamental es en este momento la descentralización de las políticas patrimoniales, que posibilitan el acceso de la ciudadanía a los bienes y servicios culturales. Como consecuencia de esto se crean equipamientos culturales descentralizados y polivalentes, fomentándose el acceso y la participación ciudadana en los mismos.
• Democracia Cultural: En la década de los sesenta las políticas públicas añaden al concepto tradicional de cultura el reconocimiento de que lo plural y colectivo en la sociedad también forman parte de ella (cultura de masas, basadas en la industria cultural, cultura popular tradicional, cultura de lo cotidiano). Se comienza entonces a hablar de culturas y se desarrollan las estrategias de fomento para hacer posible una mayor implicación de las iniciativas privadas en los proyectos públicos, abriéndose nuevas vías expresivas y de participación ciudadana de una forma organizada.
• Mercantilismo: En la década de los noventa se establecen criterios de rentabilidad económica en las políticas culturales tanto privadas como públicas, convirtiendo la cultura en una excusa y recurso para ser explotado.

Elementos para la Gestión cultural

Los sistemas de intervención cultural se basan en dos premisas: la creación de un sistema descriptivo, funcional y articulado desde una perspectiva integrada; y el desarrollo de una estrategia adecuada, a partir de un análisis preciso de los escenarios y posibles opciones adecuadas a la finalidad que se quiera alcanzar con la acción cultural. Por ello, los elementos fundamentales que integran la gestión cultural son; las funciones y finalidades que determinan el proyecto cultural, los agentes e interacciones que entre ellos se establecen, las estrategias y los resultados que de su aplicación se deriven. La gestión cultural genera, fundamentalmente, tres tipos de funciones;

• Funciones normativas; hacen referencia a la regulación de las relaciones entre el proyecto cultural y el entorno en que se desarrolla.
• Funciones de servicio; regula las relaciones entre el proyecto cultural y sus usuarios.
• Funciones de fomento: consiste en establecer sistemas y condiciones adecuadas para la interacción entre los diversos agentes implicados en el proyecto cultural.

Como es evidente la herramienta básica para la gestión cultural es el proyecto y este, para que sea sólido, debe integrar estas tres funciones en su definición estratégica, de una forma armónica.

Los agentes de la Gestión cultural

Los agentes culturales son las personas u organizaciones que intervienen en la gestión cultural. Tradicionalmente, éstos se adscriben a los sectores públicos, privados y asociativos, lo que determina tanto su personalidad jurídica como su ámbito de acción.

• Sector público: Pertenecen a este grupo los agentes y organizaciones culturales adscritas a la administración pública, independientemente del nivel territorial o el alcance sectorial de la institución para la que trabajen. Su estructura es elegida democráticamente por la ciudadanía y establece diversas relaciones con el resto de agentes. Así con el sector asociativo se centra en la concesión de subvenciones, mientras que con el sector privado, la administración asume funciones de regulación normativa en lo que se refiere a actividades industriales y mercantiles con carácter lucrativo.
• Sector privado: Se estructura de forma ejecutiva y se relaciona con los demás agentes actuando como proveedor de bienes y servicios tanto para el sector público como para el asociativo, aunque con este último también exista cierta competencia. Sus acciones se orientan a las actividades industriales y mercantiles, por lo que su intervención en cultura tiene fines lucrativos.
• Sector asociativo: Sus actividades son de interés general, cuentan con una estructura participativa e interactúan fundamentalmente con el sector público aunque establece relaciones de compra y venta de productos y servicios con el sector privado.

Híbridos de estos tres son; las empresas públicas, las fundaciones y las ONG.

Estrategias de la Gestión cultural

La gestión de la cultura debe generar estrategias que respondan a la posibilidad de definir herramientas o instrumentos de validez universal, de modo que actualmente se establecen tres tipos de líneas estratégicas en gestión:

• Formación de creadores, públicos y mediadores.
• Difusión cultural, que actúa en dos direcciones: acciones descentralizadas para acercar la cultura a la ciudadanía y fidelización de los públicos.
• Apoyo a la creación artística.

Las tres deben ser complementarias en cualquier política cultural (pública o privada) y no deben sobredimensionarse porque son dependientes entre sí.

Bibliografía

• BARONA, FERNANDO: “Gestión cultural, una actitud de vida. Proyectos y gerencia”, Cámara de Comercio de Cali y Fundación ATMA, Cali, 1999.

• ECO, UMBERTO: “Apocalípticos e integrados”, Ed. DeBOLS!LLO, Ensayo de Filosifia, Barcelona, 2004.

• FULCHINOGNI, ENRICO: “La responsabilità della mezza cultura” Ed.Electa, Milán, 1991.

• MARTINELL, ALFONS: “Diseño y elaboración de proyectos de cooperación cultural” Organización de Estados de América, 2001.

• ROSELLÓ, DAVID: “Diseño y evaluación de proyectos culturales” Ed. Ariel, Barcelona, 2004.

• SPIRITO, UGO: “Cultura per pochi, cultura per tutti”, ED. Mondadori, Milán, 2000.

• VIVES, PEDRO A.: “Glosario crítico de Gestión Cultural”, Colección Alumbre, Granada, 2007.

• Artículos diversos. Revista g+c. Revista internacional de gestión y cultura contemporáneas. Granada, 2009-actualidad.

Nota: Cabe señalar que este blog contiene informacion extraida de paginas web y libros de estudio, actualmente estoy cursando el tercer año de la tecnicatura superior en gestión Sociocultural. Mas adelante seguire acercando mas info para que se sepa que es la "Gestión Cultural"